Gestione del capitale in inglese

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Una buona gestione delle risorse è un campo responsabile. La mancanza di istruzione in questo settore ha già portato più di una società alla fine. Perché la gestione abile del materiale buono è davvero importante?

Il dipendente deve sentirsi bene in compagniaPrima di tutto, si dovrebbe pensare a cosa, naturalmente, il regno di cui sopra è in realtà. Alcune persone sono erroneamente convinte che la gestione di una buona risorsa non è altro che manipolazione. D'altra parte, la legge è che il pensiero di questo gruppo di negozi è innanzitutto un'introduzione al dipendente che sente molto nell'azienda polacca. Come ho scritto Andrew Carnegie, un industriale che è vicino ad essere una delle persone più preziose del mondo: "la gente va per soldi, ma ti seguiranno per un miglio in più, se dimostrerai rispetto, ricompenserai con lode e permesso".

Un sistema di motivazione e soddisfazioneAl lavoro, la gestione del capitale umano conta sull'uso del metodo dei premi e delle motivazioni. Prima di tutto, un ospite dovrebbe sentirsi bene in un'azienda nota, perché di solito dipende dalle vendite, dalla produzione e dal reddito. Dovrebbe essere chiaro che il nostro negozio è distribuito da persone, come organi tra gli uomini. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non sarà efficiente. Dovrebbe anche essere compreso che la ragione non è solo i bonus in contanti (che sono innegabilmente necessari, vanno ad un attaccamento più completo del dipendente alla propria azienda, ma anche i bonus delle parole. Un buon sistema consiglia un dipendente per un sacco di lavoro preparato, spostandosi verso di lui con rispetto e amicizia. D'altro canto, dovremmo sapere che siamo obbligati a segnalare un errore a una persona che non si comporta bene al fine di, di conseguenza, se i nostri avvertimenti non aiutano, anche di accettare un dipendente più competente.

Atmosfera in praticaLavoravo in una fabbrica, da cui una donna si ritirò prima. Il motivo del licenziamento era eccezionalmente popolare - non si sentiva molto lontana in compagnia, aveva l'impressione che il capo non le si rivolgesse con rispetto, cioè, in altre parole, il presidente non aveva opinioni sulla buona gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, in quanto altamente qualificata, ha avuto una cosa nel bel mezzo di un'azienda competitiva. E ora, quasi un mese dopo, il presidente la chiamò per chiederle un ritorno al ruolo e promesse di guadagni più alti. E capisci cosa ha fatto questa donna? Lei rifiutò, perché nel resto della compagnia l'atmosfera era molto migliore e lei si sentiva meglio lì. In sintesi, un modo per gestire in modo ottimale le risorse non è solo quello di offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole in azione, perché una persona felice lavora meglio.